| 【この記事のポイント】 ・エンジニアリングマネージャーは、エンジニア組織の成果を最大化する管理職 ・技術理解に加え、採用・育成・評価などのピープルマネジメント力が求められる ・テックリードやPMとの違いを押さえ、目指すキャリアを見極めることが重要 |
IT業界では、システム開発の大規模化やDX推進の加速に伴い、エンジニア組織をまとめるマネジメント人材の重要性が高まっています。その中でも注目されているのが「エンジニアリングマネージャー（EM）」です。
この記事では、エンジニアリングマネージャーの仕事内容、必要なスキル、他職種との違いなどについて詳しく解説します。
目次
エンジニアリングマネージャー（EM）とは
エンジニアリングマネージャー（EM）とは、エンジニア組織をマネジメントするポジションです。エンジニア一人ひとりの成長支援や組織づくりを通じて、チーム全体の成果を最大化する役割を担います。近年は、エンジニア組織の拡大や開発体制の高度化に伴い、EMを設置する企業が増えています。
エンジニア組織の成果を最大化する管理職ポジション
EMの大きな役割は、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化することです。単にタスク管理をするだけではなく、メンバーが高い成果を出せるよう、組織全体を最適化します。
例えば、適切な人員配置や生産性向上の施策、チーム課題の解消、開発フロー改善などを行い、開発組織を支えます。また、エンジニアが働きやすい環境を整備することも重要な仕事です。
技術と人材の両面をマネジメントする役割
EMは、人材マネジメントだけを行うポジションではありません。エンジニア組織を率いる立場として、技術的な理解も求められます。
例えば、技術的負債への対応や開発環境改善、技術選定支援、開発プロセス改善など、技術面の課題にも関与します。
その一方で、採用・育成・評価・1on1・キャリア支援などのピープルマネジメントも担います。
経営と開発現場をつなぐ中間ポジション
EMは、経営層と開発現場の橋渡し役としても重要です。経営層は事業成長や利益を重視しますが、現場は技術品質や開発効率を重視する傾向があります。そのため、双方の考え方にズレが生じるケースも少なくありません。
EMは、経営方針を現場へ分かりやすく共有しながら、現場で発生している課題や改善要望を経営層へ伝える役割を担います。また、技術的な観点から実現可能性やリスクを整理し、意思決定を支援することも重要な仕事です。
こうした調整を通じて、EMは組織全体のバランスを取りながら、事業と開発の双方がスムーズに進む状態を目指します。
エンジニアリングマネージャーと他職種との違い
EMは、テックリードやPM、CTOなどと混同されやすい職種です。しかし、それぞれ役割や責任範囲には明確な違いがあります。
テックリードは技術責任を担いEMは組織マネジメントを担う
テックリードは、技術面の責任者です。設計方針や技術選定、コード品質の担保など、技術的な意思決定を主導します。
一方、EMは組織マネジメントが中心です。メンバーの育成や評価、採用、チームビルディングなど、人や組織に関する責任を担います。
PMはプロジェクト管理でEMはエンジニア組織全体を管理
PM（プロジェクトマネージャー）は、プロジェクト単位で管理を行う職種です。主に納期管理や予算管理、進行管理、顧客調整などを担います。
一方、EMはプロジェクト単位ではなく、エンジニア組織全体を管理します。チーム体制や人材育成、中長期的な組織づくりなど、より広い視点でマネジメントを行う点が特徴です。
そのため、PMが「プロジェクト成功の責任者」であるのに対し、EMは「組織成果最大化の責任者」といえるでしょう。
CTOは経営戦略でEMは現場寄りのマネジメントを担う
CTO（最高技術責任者）は、会社全体の技術戦略を担う経営ポジションです。事業戦略を踏まえた技術投資や組織戦略を決定し、会社全体の技術方針をリードします。
それに対してEMは、より現場寄りの立場です。開発チームの日常的な課題解決や、メンバー支援、組織改善などを担当します。
つまり、CTOが経営レイヤーから技術戦略を考えるポジションであるのに対し、EMは開発現場に近い立場で組織運営を支えるポジションといえます。
エンジニアリングマネージャーの仕事内容
EMの仕事内容は多岐にわたります。技術理解だけでなく、組織運営やコミュニケーション能力も必要となるポジションです。
エンジニアの採用・育成・評価
EMの代表的な仕事が、エンジニア組織の人材マネジメントです。具体的には、採用面接やオンボーディング、目標設定、人事評価、キャリア支援などを担当します。
また、1on1ミーティングを通じて、メンバーの悩みや課題を把握し、成長支援を行うことも重要です。メンバー一人ひとりが能力を発揮できる環境を整えることで、組織全体の成果向上につなげます。
チームのパフォーマンス最大化と環境整備
エンジニアが高い成果を出せるよう、環境整備を行うのもEMの役割です。
例えば、開発フロー改善やツール導入、コミュニケーション改善、業務負荷の調整などを行い、組織全体の生産性向上を目指します。
また、リモートワークやフレックス勤務など、多様な働き方に対応できる環境づくりも求められます。
技術的負債の管理と改善判断
EMは、技術的負債の管理にも関与します。技術的負債とは、短期的な開発を優先した結果、将来的な保守コストや運用負荷が増大している状態のことです。
例えば、古いコードの放置や無理な実装、設計不備などが挙げられます。EMは、修正コストやリスク、優先順位を踏まえながら、どのタイミングで改善すべきかを判断します。長期的な開発効率やシステム品質を維持するためにも、重要な役割です。
プロジェクト推進と課題解決
EMは、プロジェクトが円滑に進行するよう支援する役割も担います。
例えば、課題管理やリソース調整、リスク把握、技術的な相談対応などを通じて、プロジェクト推進を支援します。また、問題発生時には原因分析や改善施策の検討も行います。開発現場で起きる課題に対して柔軟に対応し、チーム全体が安定して成果を出せる状態を維持することが求められます。
経営層や他部門との調整・連携
EMは、営業や経営層、デザイナーなど、他部門と連携する場面も多くあります。開発現場だけでは解決できない問題も多いため、各部門と調整しながら、組織全体の成果最大化を目指します。
特に、経営層とのコミュニケーションでは、技術的な内容を分かりやすく説明する能力が求められます。また、現場の負担や課題を正しく共有し、現実的なスケジュールや体制を調整することも重要な役割です。
エンジニアリングマネージャーに求められるスキル
EMには、技術力だけでなく、組織運営に必要な幅広いスキルが求められます。
ピープルマネジメント力
EMに最も重要とされるのが、ピープルマネジメント力です。
メンバー一人ひとりと向き合い、モチベーション管理やキャリア支援、チームビルディング、信頼関係構築などを行います。単なる管理ではなく、メンバーの成長を支援する姿勢が重要です。
また、メンバーごとの特性や強みを把握し、適切な役割を与える力も求められます。
テクノロジーマネジメント力
EMは、技術を理解したうえで組織をマネジメントする必要があります。そのため、技術選定や技術的負債の判断、開発プロセス改善、品質管理などに関する知識が求められます。
必ずしも最前線で実装を行う必要はありませんが、現場エンジニアと議論できるレベルの技術理解は必要です。また、最新技術を継続的にキャッチアップする姿勢も重要になります。
プロジェクト・プロダクトマネジメント力
EMには、プロジェクト推進を支援する力も必要です。スケジュールやリソース、優先順位を適切に整理し、チームが成果を出せる状態を作ります。
また、単に開発を進めるだけではなく、プロダクトとしてどのような価値を提供するのかを理解しながら判断することも重要です。技術とビジネスの両方を意識した視点が求められます。
コミュニケーション・調整力
EMは、多くの関係者と連携するポジションです。そのため、現場との対話や経営層との調整、他部署との連携、課題共有などを円滑に進めるコミュニケーション能力が求められます。
特に、技術的な内容を非エンジニアにも分かりやすく説明する力は重要です。また、異なる立場の意見を整理し、組織全体として最適な方向へ導く調整力も必要になります。
まとめ
エンジニアリングマネージャー（EM）は、エンジニア組織の成果を最大化するために、人材マネジメントと技術マネジメントの両方を担う重要なポジションです。
採用・育成・評価といったピープルマネジメントだけでなく、技術的負債への対応や開発環境改善、プロジェクト支援など、幅広い役割を担います。
近年はDX推進やエンジニア組織拡大の影響もあり、EM人材の需要は高まり続けています。技術力とマネジメント力の両方を活かしてキャリアアップしたいエンジニアにとって、注目度の高いキャリアパスの一つといえるでしょう。
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