リクルートは、従業員一人ひとりが自分らしく働き、成長できる環境を整えています。その背景には、独自の人材育成制度や充実した福利厚生、柔軟な休暇制度があります。また、新規事業制度や多様な研修プログラムを通じて、従業員が自らのキャリアを築き、成長するための支援がなされています。本記事では、リクルートが優秀な人材を多数輩出する働きやすさの秘密を徹底解説します。
リクルート独自の人材育成制度
リクルートは独自の人材育成制度により、モチベーションアップやパフォーマンスの向上を実現しています。制度の内容について詳しく見ていきましょう。
Will-Can-Mustシート
リクルートのWill-Can-Mustシートは、一人ひとりの主体的な意志（Will）を目標に結び付けるためのツールです。従業員が実現したいこと（Will）、活かしたい強みや克服したい課題（Can）、業務目標や能力開発につながるミッション（Must）の項目を明確にし、上司との対話を通じて半期に一度の目標設定を行います。このシートは、従業員が自律的にキャリアを形成するための道筋を示します。
キャリア申告制度
キャリア申告制度は、従業員が自らのキャリアを深めるための要望を組織に表明し、支援を受けられる制度です。従業員は自身の将来像や今後獲得したい経験について整理し、上司以外の面談者との対話を通じて将来のキャリア形成について深く理解できます。
キャリアウェブ制度
キャリアウェブ制度は、従業員が自ら手を挙げて異動することができる制度です。社内の全事業の仕事をオンライン上で公開し、従業員は自由に応募できます。応募者と各事業担当者が面接を行い、双方の希望が合えば異動が成立します。この制度により、従業員は自分のキャリア目標に沿った新しい役割に挑戦することが可能です。
人材開発委員会
人材開発委員会は、組織全体で人を育てるための場です。直属の上長だけでなく、他の組織長も交えて育成方針を検討し、個人の能力開発課題について中長期的な視点で議論します。組織横断での任用や最適配置、ミッション設定が可能となり、従業員一人ひとりの成長促進につながります。
リクルートの福利厚生
リクルートでは、ライフステージが変化した際にも家庭と仕事を両立できるように、さまざまな制度を導入しています。リクルートの福利厚生について詳しく見ていきましょう。
育児・介護との両立支援制度
リクルートは、育児や介護を行う従業員が仕事と家庭を両立できるよう、さまざまな支援制度を整えています。例えば、「保活のミカタ」という制度では、保育園入園活動をサポートするためのアドバイスを提供し、提携保育園への入園を支援しています。さらに、ベビーシッター利用支援や病児保育利用サポートなどもあり、緊急時にも安心して働ける体制が充実しています。
産婦人科や小児科のオンライン相談サービスも導入しており、健康に関する悩みの相談も可能です。
フレックスタイム制
フレックスタイム制を採用し、従業員が自分のライフスタイルに合わせて働ける環境を実現しています。コアタイムを設定せず、始業・終業時間を自由に選択できるため、自分のペースで仕事を進めることができます。
時短勤務
育児や介護に専念しやすいように、時短勤務制度を導入しています。従業員は必要に応じて勤務時間を短縮し、家庭と仕事の両立を図ることが可能です。
リクルートの休暇制度
リクルートは休暇制度が充実しており、メリハリをつけて働けます。リクルートの休暇制度について詳しく見ていきましょう。
年間平均週休約3日
リクルートでは、年間平均で週休約3日を取得できる制度を導入しています。従業員は取得する日を自分で決められるため、柔軟な働き方が可能です。仕事とプライベートのバランスを取りながら働くことができます。
特別休暇
リクルートでは、従業員がライフステージの変化に応じて柔軟に働き続けられるよう、さまざまな特別休暇制度を用意しています。例えば、STEP休暇は在籍3年ごとに14〜28日間の連続休暇を取得でき、心身のリフレッシュや新たなチャレンジに時間を費やすことが可能です。また、アニバーサリー手当として、年次有給休暇を連続4日以上取得することで5万円が支給される制度もあり、特定の節目にしっかりと休息を取ることが奨励されています。
さらに、ストック休暇やケア休暇、出産育児休暇など、個々のニーズに応じた多様な休暇制度が整備されており、従業員が安心して働ける環境を実現しています。
リクルートの研修制度
リクルートは、従業員の成長をサポートするために、さまざまな研修制度を導入しています。研修の内容について詳しく見ていきましょう。
オンボーディング研修
新たに入社した従業員を対象に、オンボーディング研修を実施しています。新しい仲間同士で協力し、スムーズに業務を開始できるように、リクルートの文化や価値観を理解するためのサポートが受けられます。
マネジメント研修
新任マネジャー向けの立ち上がり支援や、全マネジャー向けの自律的な学び直しの機会を提供するマネジメント研修を実施しています。マネジャーとしてのスキルを向上させ、チームの成果を最大化することを目指します。
トランジション研修
役割転換における早期立ち上がりを支援するトランジション研修があります。新しい役割に迅速に適応し、効果的に業務を遂行できるようサポートを受けられます。
RBCオンライン
リクルートビジネスカレッジ（RBC）オンラインは、従業員の自律的な学びを促進するためのプログラムです。戦略立案、マーケティング、リーダーシップ、テクノロジー、キャリア形成などの幅広い分野を学習できます。
ITブートキャンプ研修
IT基礎レベルの向上を支援するために、ITブートキャンプ研修を実施しています。プログラミングの基本やITツールの活用方法を学び、ITスキルを向上させることが可能です。
このように、職種によっては研修制度が非常に充実しているため、リクルートへ転職した際は早期に成果を挙げることができるでしょう。
起業を後押しする新規事業制度
リクルート出身の起業家が多い理由の一つとして、起業を後押しする新規事業制度の存在があります。制度の内容について詳しく見ていきましょう。
Ring
リクルートのRingは、40年以上続く新規事業提案制度で、入社1年目の社員や事業開発経験がない社員でも自由に応募できます。身の回りの「不（不安や不満、不便）」を起点に、社内外のメンバーと共に事業プランを作成し、最終的には経営層に直接プレゼンします。
プラン提出から最終審査までのプロセスは厳格で、一次審査、二次審査、最終審査を経て、グランプリを獲得したプランは事業化検証のステージへと進みます。従業員は自身のアイデアを事業化するためのスキルを磨けるため、起業の成功率を高めることが可能です。
FORUM
FORUMは、リクルートが提供する全社イベントで、日常の仕事から生まれたイノベーティブなナレッジを共有する場です。顧客接点、テクノロジー、商品開発・改善、経営基盤の4部門から毎年30～40案件が選出され、ストーリー仕立てのプレゼンテーションでナレッジが共有されます。
リクルートが推進する女性の働き方
リクルートは、女性の活躍を強く推進しています。女性の働き方と取り組みについて詳しく見ていきましょう。
DEIの取り組み
リクルートでは、ダイバーシティ（Diversity:多様性）、エクイティ（Equity:公平性）、インクルージョン（Inclusion:包摂性）の推進を経営戦略の一環として位置づけています。すべての従業員が自分らしく働ける環境を整え、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる職場づくりを進めています。
柔軟な働き方の推進
リクルートは、リモートワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方を推進しています。そのため、育児や介護と仕事が両立しやすくなるだけでなく、自分のライフスタイルに合わせた働き方が可能です。
また、場所にとらわれず、自宅やオフィス、外部サテライトオフィスなど、働く場所を選択できる制度も整えています。
女性リーダー育成プログラム
リクルートは、女性リーダーの育成を目指し、多様な研修プログラムを提供しています。例えば、新任リーダー向けの立ち上がり支援研修や、現役リーダー向けのリーダーシップスキル向上研修などがあります。
まとめ
リクルートは、従業員一人ひとりの成長と働きやすさを重視し、独自の人材育成制度や充実した福利厚生、柔軟な休暇制度を提供しています。また、新規事業制度や多様な研修プログラムを通じて、従業員が自らのキャリアを築き、成長するための環境を整えています。
リクルートは福利厚生や各種制度が充実しているため、転職した際もスムーズに組織になじむことができるでしょう。また、スキルアップもサポートされるため、リクルートに通用するか不安な方も転職を目指しやすいといえます。
Izulではリクルートについて精通しているコンサルタントが転職をサポートしておりますので、各種制度は魅力的だが自分に合っている企業かどうかがわからない、面接に自信がないなどのお悩みがある方はぜひ一度ご相談ください。
