新卒1年目で想定外の早期退職！徹底的な自己分析から︎『自分のありたい姿』にフィットする企業に内定。入社後3ヶ月でMVPを獲得する大活躍！

ありがとうございます！　弊社以外のエージェントにも相談していましたよね？

じっくり自己分析をしながらお話を聞いていたのですが、当時のIさんは元気もなく、このままじゃヤバイな。やる気もあって真面目だし、それをぶつける場所がないんだなと感じて、なんとかしたいと思いましたね。元々持っているスタンスは素晴らしいし、早期離職者の支援は中々難しいためお断りするケースもあるのですが、一緒にやってみようか！　という感じで支援がスタートしましたよね！

数を追うことは経営観点で言えば管理しやすいですし、適切に実行すれば成果にも繋がりやすいので、やり方を否定するわけではないですが、Iさんの場合は『お客様のために』という軸が割としっかりしていて、さらに『目標に対して腹落ちしてから動きたい』というタイプなので、ただただKPIを優先して回していく風土が合わなくて悩んでいました。個人的には、そういう営業を若いうちに経験しておくことは、ビジネスマンとしての素養を鍛えることに繋がるケースも多いので、良い経験になるとも捉えていて、その事象を捉える角度の問題かなと思っています。

Iさんは学生時代の勉強もゴールを設定するときちんと自走できるタイプで、話しをして頭の中を整理すると自分で前に進める人です。ただ、軌道修正が苦手で自分のゴールを見失うと、ドツボにハマって、どんどんしんどくなってしまう傾向も自己分析で見えましたよね！

Iさんは、新卒で入社して1年ピッタリでの離職となるため、企業から見ると、どうしてもネガティブに映ってしまうことは避けられません。退職理由をどんなに綺麗に作ったとしても全く意味がないと思っていて、そんな小手先のテクニックよりも、正直に『今回の自分の企業選択において、何が悪かったのか？』失敗の本質をしっかりと見極め、内省して、今後の人生にどう生かしていくのか？を整理して分かりやすく面接官に伝えることが重要であるとアドバイスしました。事実は変わりませんが、よりポジティブに、魅力的に伝わるように工夫しながら支援・対策をしていきました。

Iさんは窮屈な状態がすごく苦手。中高生の時に野球部の理不尽な上下関係に慣れず、パフォーマンスが低い状態が続き、それと反して自発的に動けていた留学やインターン時代は厳しい環境下に置かれていてもPDCAを回し、最終的に成果に繋げることで充実感を得ていました。自分で考えて、自主的に動いて成果を出せる人。ということが過去の自己分析で分かりましたよね！

その結果から『自分らしくいられる組織』という目線で、Iさんに合いそうな企業の求人票をいくつか提案させて頂きました！　ただしIさんの場合、環境的な要素が強い点が気になっていたので、『出来る限り要望を叶えられる企業は探すものの、組織環境に左右され過ぎてしまうと自分の人生をコントロール出来なくなってしまうから、一定踏ん張らなきゃいけない時期も訪れるし、そういったシーンを乗り越えて成長することで、環境や組織を作っていく側に回って、良い人生を歩んで欲しい。その土台を20代で構築していける環境なら用意できる』とフラットにお伝えしました。

その結果、Iさんと同じように人生に悩む若手のキャリア支援をしている人材紹介会社UZUZさんに転職することに成功しました。

Iさんは、いわゆる大手の『仕組み化された中で売上を最大化させて、業界全体にインパクトを与えていく仕事』よりも、1→10フェーズの中規模ベンチャーで、『ある程度組織化されている中でも、まだまだやることがたくさんあり、自らボールを拾いながら裁量権多めに働ける仕事』が合っていると思いました。

一方で0→1フェーズの新規事業だと、明確な答えがない中で自らゴールを決めて自走していきながら軌道修正を掛けていくビジネススキルが必要となるため、新卒1年目でビジネス経験が浅いことから、まだ早いかな？と感じていました。そういった規模感よりも、先人が耕した畑でより良い作物が取れるように創意工夫していく規模感で活躍しながら実績と自信をつけて、0→1にもチャレンジ出来るようにレベルアップしていくイメージをなんとなく持っていました。

Iさんは今までの人生も『人で決めてきた』という軸があるのに、就職活動ではややブレてしまい『会社のネームバリュー』が選択軸の中にノイズとして入り込んで失敗していました（ネームバリューもキャリア構築においては、とても大事な要素の一つだと思いますが、Iさんには合わなかったということ）。そういう面でもキャリア支援を通じて人を大切にするUZUZさんの組織風土とはマッチしましたよね。良い選択ができたと思います！

もちろん、同業他社の方が見たらドン引きするくらいガッツリ（笑）面接対策していますが、Iさんの頑張りがあったからこそ通過しています。何も頑張ってきたことがない人は、どんなに頑張っても通過しないですからね！　選考する企業もそんなに甘くないですし（笑）。大体うちに来る求職者の方は、頑張ったことがあっても、どうやって強みとして打ち出していけば良いのかわからないという人が殆どです。そういった方の頭の中を整理してカタチに落とし込むという、当たり前の作業を当たり前に、ひとつひとつ丁寧にやっているだけです。逆に駆け込み寺的に来られても、全て我々におんぶに抱っこな方は、どんなに優秀な経歴の方でもお断りしています。

UZUZさんは選考の段階でも内定後にミスマッチがないように力を入れてくれていて、入社前に10人くらいの人と会わせてもらえて、詳しいお話を聞けたのも良かったですよね。

UZUZさんは弊社とも友好関係がある企業で、我々のターゲットとしている求職者のゾーンとは異なりますが『人材に対する思想』が近い会社だなという印象を持っています。人材業界ではシステマチックなやり方で効率性を重視する企業も多いですが、UZUZさんは『個人（求職者）のキャリアに寄り添いたい！』という想いがある素敵な会社です。

こうして振り返ると、改めて良い支援だったな〜と思いました（笑）。今日は久しぶりに会えたけれど、転職前は元気がなかったのに、今は表情もイキイキしているし、肌ツヤも良くなっているので安心しました（笑）。

そう言っていただけると嬉しいです！　早期離職に至った背景をいかに分かりやすく、かつ内省して次に活かしていくか？　を伝える。コレ実はめちゃめちゃ難しいんです！　なので、ガッツリやりましたよね〜！

話の持っていき方はこう！　とか、話す順番が少し変わると伝えたいことが伝わらないから、話の組み立て方はこう！　とか、あとは抑揚をつけて相手が飽きないように話す練習とか、基礎から応用まで結構ビシバシ営業トレーニングしましたよね（笑）。

Izulの面接トレーニングは結構大変だと思うので、乗り越えて入社した方は活躍してる方も多いんですが、そういう活躍してる方のお話を聞けることが、この仕事をしていて一番嬉しい瞬間です。

伝える順番や言葉選びをひとつ間違えるだけで他責に聞こえてしまうこともあるし、面接官の力量（引き出す力）によっても面接結果は左右されてしまいます。なので、面接の場で一定のパフォーマンスを発揮していくためには、小手先のテクニックを磨くのではなく、求職者自身の営業力を引き上げてしまうのが実は一番良いんですよね。

その方が企業にとっても有益なことも多いです。『それなりの企業に勤めていて、面接で過去の実績を少し盛って話して、ヌルッと入社したものの全く活躍できない人』って実際多いので、そういった人を採用するより良いのではないかな？　と思っています。

そうかもしれないですね。自社が勝つために『スキルがある人』を企業間で奪い合うことも必要ですが、優秀層は人数が限られてますから、そもそもヤル気はあるんだけど埋もれている人材を発掘して育てて、優秀なビジネスマンを輩出した方が日本経済も元気になると思うし、手間は掛かるけど、このやり方が本質的なんじゃないかなと個人的には思ってます。

エージェント業は、ただの仲介業者なので右から左に流して稼ぐだけだと介在価値も低いですし、我々エージェントも世の中に対して、もっとバリューは発揮すべきだと感じています。なので、こういった支援スタイルの人材紹介会社がもっとあってもいいんじゃないかなと思っていますし、Izulとしても、この支援スタイルをもっと世の中に広めて”スタンダードな転職支援の型のひとつ”にしていきたいなと考えています。

これからも応援しています。人材紹介の仕事は、慣れてくれば楽に結果を出すことも出来るのですが、追求すればするほど本当に奥が深いです！　ぜひ、この初心を忘れずに、自分の支援スタイルを確立して、求職者と企業の双方に良い影響を与えられるエージェントになってください！　きっとその先には、組織を牽引していく人間となって、『将来のありたい姿』を実現することができるようになれると信じています！　同業界に身を置く先輩からのアドバイスでした（笑）。